Home

  • dezoelehaven-home-1
  • dezoelehaven-home-2
  • dezoelehaven-home-3
  • dezoelehaven-home-4
  • dezoelehaven-home-5

De zoele haven vergroot het draagvlak
voor de doelen en activiteiten
van maatschappelijke organisaties
en draagt bij aan hun ontwikkeling en succes.

Kees Blijleven
directeur Jeugdtheater De Krakeling

‘Met Frans als betrokken sparring partner heeft ons vernieuwde team een collectief gedragen Ondernemingsplan ontwikkeld. Dit heeft zijn vruchten afgeworpen: onze aanvraag is volledig gehonoreerd.’

Henriëtte Post
directeur Fonds Podiumkunsten

‘Voor een fonds is een Beleidsplan altijd een vorm van ‘managing expectations’. We hechten eraan om onze visie en keuzes realistisch en ondubbelzinnig geformuleerd aan de sector voor te leggen.’

Christine Kempkes
directeur De Bibliotheek Amstelland

‘De strategie van De Bibliotheek Amstelland was extra belangrijk om onze stakeholders bij onze keuzes te betrekken. De handzame strategische agenda werkte als een trein. Met de juiste inhoudelijke munitie op zak gingen wij met stakeholders in gesprek over het gezamenlijk belang van een sterke bibliotheek.’

‘De identiteit van een succesvolle onderneming
of professionele dienstverlener is meer dan de
optelsom van visie, missie, kernwaarden,
doelstellingen.’

contact

de zoele haven
Tweede Jan van der Heijdenstraat 35-37
1073 VG Amsterdam

020 670 23 71
post@dezoelehaven.nl